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      劉世睦照片

      劉世睦 事業部總經理

      “我跟著銷售人員去談過單,知道談下一個單要付出的太多了;也跟著維護人員做過實施,體驗過一天奔波在不同地點,在深夜實施的辛苦;也看到過由于餐飲系統出現問題,食客指責我們的用戶,用戶指責我們的場景。

      因為這些,讓我深深感到為他們提供穩定、優秀的產品,是我們最大的責任!”

      他一名研發工程師,卻沒有靜靜的在座位上寫代碼,而是跟著銷售、維護跑遍了商戶,走遍餐飲系統需要管控的每個環節,然后締造了天財商龍一代經典產品。他就是天財商龍餐飲經典版的產品負責人、商龍十年員工——劉世睦。

      為了“二孩兒”,他不得不撇下…

      2008年初,天財商龍餐飲經典版正式進入研發階段,身為產品負責人的他,也開始了一段足以銘記一生的歲月。

      為了保證其他產品的正常運行,投入到經典版系統的研發人員的數量十分有限,所以為了保證進度,每隔十幾天,劉世睦就會帶領團隊進行一次封閉開發。在每次近半個月的封閉期里,從上午9點工作到凌晨1點,對于研發人員是最習以為常的,但是不能回家,不能陪伴家人、錯過孩子一個又一個成長的瞬間,卻是讓劉世睦和其他研發人員感到煎熬的。

      小編覺得,研發工程師們把產品看做是自己的孩子一樣,或許會有這樣的因素,他們把本該陪伴家人與孩子時間用來工作,于是就會有了把產品看做孩子的情懷。

      為了這個“二孩兒”,劉世睦每天工作超過16個小時,躺在床上滿腦子都是代碼和待解決的問題,他說:產品模塊被一個個開發完成時,那種喜悅簡直無法用語言形容。

      “2009年6月21日,我們在合肥隆重的發布了餐飲6,當我用2個半小時的時間、83頁PPT向合作伙伴們介紹經典版餐飲系統,看到他們專注聆聽,聽到他們雷鳴般的掌上,我激動不已?,F在回想起來,那段時光我們拼出了產品,也拼出了團隊和人才。值了!”

      說這些話的時候,小編看到了劉總眼中流露出的自豪與驕傲。是的,一個生命周期如此之長的產品,一個培養出商龍眾多業務骨干的產品,一個得到客戶廣泛認可的產品,只有它能夠帶給我們如此激動人心的力量!

      成長的代價,都成了歲月的光華

      2011年,在實施天津仁恒項目的過程中,為了滿足在客戶在圣誕節開業的需求,劉世睦和他的團隊連續加班了5、6天完成了開發任務,并在某個功能的測試時,以團隊3人連續奮戰38個小時的拼搏,解決疑難問題,保證客戶的正常開業。

      2012年12月31日,從晚上8點到元旦的凌晨3點,劉世睦連夜為新辣道總部進行遠程數據庫維護,并在團隊和公司領導的幫助下,順利保障了新辣道集團年度結算和新銷售方案的下發工作。

      2013年…

      現在,劉世睦已經成為天財商龍的副總裁,成為商龍的脊梁!那些年曾經吃過的苦和付出的汗水也終沉淀為歲月的光華,照亮了前方的道路。

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