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      唐金鳳照片

      唐金鳳 coo

      歲月總是這般的無情,它決絕的一去不復返,帶走了我們的青春,留給我們的是或酸、或甜、或苦的記憶,卻也見證了我們的成長。

      青蔥歲月

      還記得1999年的深秋,我剛畢業,偶然的機會從學校直接面試進入商龍,那也是我人生中到目前為止唯一的一次面試。當時的我是多么的年少青澀,不懂世事,除了面容上的成熟穩重,沒有任何的工作經驗。好在,我工作態度非常認真,盡我所能地為大家提供幫助。把每一篇文稿排版的更精致,把每一份文件都編號歸檔,上午認真地統計人數為大家訂好午餐。不管是午休時間還是下班時間,只要有工作任務過來,總是第一時間完成,做到日事日畢。每天我都會早到辦公室10分鐘,把衛生清掃完畢。因為我是知足的,我的學歷并不高,卻有機會在上市公司的子公司工作,非常珍惜這樣的工作和學習機會。雖然當時的工資只有幾百元,除去租房、吃飯所剩無幾;雖然工作中有很多的不如意,比如工作做得不好或是受到委屈,會躲到廁所偷偷哭泣。遭遇挫折的時候,我從沒有抱怨和逃避,現在想來,也許在那個時候,我就認準了商龍?;谠旖?,實現自我價值的追求,通過自己的努力留了下來,大家也很關心我、幫助我,沒有嫌棄我是來自外地農村的小丫頭,沒有嫌棄我的見識短淺。這份對新伙伴的尊重,如今的商龍也依然保持。

      入職的一年后,我從辦公室文員轉崗到商機部做銷售內勤工作,一做就是6年,那是對我幫助最大的一段時期。

      銷售內勤的工作十分繁雜,每天從早忙到晚。從單據的填寫、商品的出庫,到開具發票、收款、交賬,再到數據的匯總、統計、形成報表…每一件工作,從不熟悉到熟練到完全勝任,都經歷了很多酸甜苦辣。后來,我們的團隊獨立了,當丁總拿著“承包合同”給我們開會時,大家都感覺到了壓力,但我們都相信一定可以做好。我的工作內容擴展到了招聘、培訓、門市銷售、盯店,我盡最大能力分擔團隊的工作,聽從團隊的安排,漸漸地擔當起了“大內總管”的角色。當時,我的包里有兩份資料是永遠不離身的,一份是通訊錄,無論任何時候,發生任何的狀況,都能讓我第一時間找到對應的銷售、客服、測試、研發;另一份是客戶的授權號記錄表,這份表單十分重要,對于客戶意味著正常營業,對于我們團隊意味著服務的及時性和準確性以及客戶的信賴感。

      團隊中的每一個人都跟我一樣,從不抱怨,非常用心地工作。無論什么崗位,大家一起搬貨、運貨、一起去客戶現場測試、一起加班。只要一個人的工作需要幫助,大家都會主動伸出手來,團隊就像是一個大家庭,其樂融融,拿下了一個又一個的客戶,實現著公司一個又一個的目標。公司盈利了,大家開心地聚餐,吃著砂鍋攤兒,喝著啤酒,最后東倒西歪地騎自行車回家…每個人都是那么的真實,無所畏懼,結下了深厚的感情。我也竊喜,丁總給我漲工資了,哈哈…讓我更加堅信,付出就一定會有回報!

      夢想是什么,也許當時的我并不能夠清晰的回答出來,但是我和商龍團隊一步一步的做到了,我和商龍一起實現了。

      2004年,丁總帶著團隊和商龍獨立發展,我們是一個獨立的公司了,脫離了上市公司的主體,為了更好地把商龍品牌做大做強,為了更專注地為客戶提供卓越的產品,為了餐飲信息化產業的蓬勃發展,丁總扛下了這面當時并不被大家看好的大旗,帶領著團隊艱難前行。事實證明,我們的團隊是很優秀的,大家把商龍做得風生水起,讓更多的代理商伙伴認識了商龍,讓更多的餐飲商戶使用商龍的產品。代理商從十幾家發展到了幾十家、一百多家,用戶從幾百家,發展到了幾千家、一萬家。我們的團隊也從最初的三十余人,發展到了六、七十人,一百余人。

      旅游合影

      2006年,基于我在商機部對硬件產品及供應商的熟悉,我調到總部做硬件產品經理,開始圍繞餐飲信息化做事,協助研發團隊引進餐飲軟件配套使用的專業硬件產品,并負責產品的采購和維修工作。記得初次維修打印機時,看到滿倉蟑螂尸體讓人做嘔再到后來追打小強時的淡然和從容;記得初次接觸代理商伙伴,了解了一線的工作方法、工作環境和需求;記得初次籌備、組織代理商伙伴大會,擁有更大的舞臺去展現商龍的價值。

      困難和機遇總是相對而生的,唯有堅持和修練,才能讓我們看到萬事積極的一面,遇到更好的自己。

      天財商龍2008年合作伙伴大會
      與糜總(左一)合影

      2008年,公司的業績取得了歷史性的突破,天財商龍已經是國內餐飲信息化領域的領軍品牌,我們的商龍團隊有了更大的舞臺和目標,同時公司的管理也開始向著科學化管理邁進,追求組織效率和體系制勝。2009年成為了商龍的管理年,公司引進了ISO9001體系認證,開始總結成功的方法,形成我們的體系文件,并著眼于弘揚商龍文化。也是在這一年,我正式進入公司管理團隊,跟著駐場老師學習體系理論知識,梳理商龍的體系文件,系統地接受各方面管理技能的培訓。在商龍文化的洗禮和渲染下,在體系文件的指引下,為商龍及每一位伙伴提供服務和幫助。

      公司組織足球活動合影

      公司組織籃球活動合影

      我始終堅信,一定是在做好服務的基礎上做好管理,只要服務到位了,大家滿意了,管理自然水道渠成。管理不是高高在上,而是深入人心。直到現在,每每回憶過往,每次員工活動中大家開心的面龐仍浮現眼前。

      天財商龍2009年年會合影

      還有兩件幸福的事情。2009年,我光榮地加入了商龍十年員工俱樂部,也是在這一年,我成為了一名母親,擁有了最幸福的生活。開始體會到自己一直耕耘自己的事業,我已經深深地扎根在了商龍,與商龍榮辱與共,做為商龍人,我很驕傲和自豪。

      天財商龍2012年年會合影

      2012年,公司開始資本化運作,開始尋找投融資機會,拓展經營思路。我有幸參與其中,在和投資機構、律師、財務顧問機構的接觸中不斷地學習。從這一年開始,很明顯的感覺到,來自各方面的壓力越來越大,馬上就要迎來移動互聯網時代,公司要爬坡了!丁總也明確的指出,面臨著新時代變革的到來,公司的經營模式必須要轉變,從產品到團隊再到經營管理思路都需要轉型,而且要提速。公司開始積極地進行各種轉型工作的布置,調整公司組織結構,使每個組織更專業,響應更及時。吸納新技術、新理念的高端研發人才、管理人才,進行新產品、新技術的儲備和研發,同時進行營銷理念、管理理念創新。在努力求變的過程中,公司也獲得了資本市場的青睞,先后在2013、2014年完成了兩輪的融資,于2015年11月30日登錄新三板市場,成功掛牌上市。

      天財商龍2015年成功掛牌上市,成為中國餐飲信息化行業第一股

      天財商龍第一次股東大會

      回想2012到2015的四年期間,公司的注冊資本從200萬元增加至8350萬元,公司的分支機構公司從5家壯大到了14家,公司的團隊由100多人發展到了400多人,業績每年30%以上的增長,其中的艱辛恐怕也只有丁總更能體會,我和團隊只是盡力地去完成好每一個任務,盡力去分擔。在公司股改上市的那段時間,我和財務中心的伙伴們,有2個月的時間幾乎沒有休假日,每天工作10小時以上,甚至有幾次連夜住在公司,雖然有些辛苦,但是大家都很享受這個過程,樂在其中并且成就感十足。

      天財商龍2016年年會合影

      2017年,即將迎來商龍二十歲的生日,轉眼我在商龍已經18年了,對于我來說,是公司的信任,讓我一個初出茅廬的小丫頭接受一次又一次的挑戰與新生,讓我有了面對困難的無畏、面對挑戰的堅持、面對陌生的從容;也是公司的信任,讓我伴隨了商龍的成長,慶幸自己曾為商龍做過一些事情,慶幸自己和商龍一起成長。

      我是應該感恩商龍的,因為在商龍整個發展過程中我是賺到了,我得到了能力的提升、得到了精神的塑造、得到了展現自己的舞臺。

      我是應該感恩商龍的,因為商龍讓我的青春沒有虛度,把我人生中最美好的18年都留下了積極、奮斗、歡樂、溫情的回憶。

      因為感恩,也讓我時刻提醒和反問自己,我還能幫助到商龍的發展嗎?我應該怎樣適應商龍的發展?商龍需要我做什么?我對得起商龍對我的培養嗎?

      商龍人,從來無畏困難和挑戰,我們的信念——成功是因為態度,我堅信,我能,我行動!我也堅信,每個商龍人都能!

      日益壯大的天財商龍十年員工聚餐合影

      寫在商龍20年,感恩,成長,反思,共勉,前行!

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