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      黃偉智照片

      黃偉智 首席技術官

      十年時光,宛若瓊漿。歷久,彌香。

      喬布斯曾說:“The people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.”(那些瘋狂到認為自己可以改變世界的人,才能真正改變世界。)

      在喬布斯眼里,“瘋狂”就是前進的動力。但其實,這種“瘋狂”也是一種“執著”,一種對信念的不懈追求。

      天財商龍,20年來始終秉持的對產品品質的不懈追求,離不開研發人員對技術前沿的堅定探索。餐飲經典版BS總部對企業管理的全面掌控,吾享餐飲對前廳后廚的高效聯動,CRM7引爆市場的標簽化、插件化營銷方式,龍收銀一體化滿足小微店所有需求的強大…如果你知道使用這些商龍軟件產品的商戶發自內心的贊嘆,你一定想了解和所有這些產品密切相關的、一個執著10余年,用技術陪伴商龍產品走過無數日夜的商龍人——天財商龍副總裁黃偉智。

      充實的過往,厚重了肩膀

      這樣精確到小時的工作日志,黃偉智已經寫了11年,而且“未完待續”。

      記錄工作內容及備忘、排列工作優先級,問題追溯、寫座右銘…技術問題不僅是繁雜、瑣碎的,而且要求極高,因為一個問題處理不當就很可能引起一連串的連鎖反應。所以,這樣的日志不僅是安排工作的好幫手,也是回顧、總結的好導師。

      從這些“圖文并茂”的日志中,你可以看到一個“碼農”成長為一名架構師的歷程,也應該能發現一個把工作當做信仰的商龍人的執著。從參與一個產品的研發,到設計商龍的每一個產品,這些日志記錄了黃偉智充實的歲月,也增加了他擔負重任的臂膀的厚度。

      朝陽和月光,照亮了夢與想

      沒有“封閉”過的研發人員,在商龍的日子是不完整的。

      研發封閉是天財商龍一直堅持的傳統,產品的重要節點、技術的重大攻關都被安排在“封閉”階段完成。一旦進入封閉狀態,意味著研發人員將不能回家,在指定地點進行高強度產品開發。10-30天的封閉期,每天的高強度工作不低于16個小時,除了晚上去外面吃飯,其他時間都在一棟樓里,工作睡覺都在一個地方,幾乎與外界完全隔離。

      早上迎著朝陽開始工作,晚上伴著月光進入夢鄉,這樣的日子到底經歷了多少,黃偉智已經數不清了,商龍的所有研發人員也都記不清了。因為,當客戶的需要和技術的發展一起向他們提出要求的時候,他們能想的到只是以最快的速度完成目標。

      從一名剛畢業的大學生,到一位新技術新產品的帶頭人,黃偉智的角色在11年間發生著巨大的變化。一個人的成功不算成功,一群人的成功才值得慶賀!當吾享餐飲、CRM7、龍收銀等餐飲軟件產品一個個走向市場,一大批小伙伴擁有了自己引以為傲的成績,黃偉智在他們身上看到了曾經的自己,也體會到了責任帶給他與眾不同的愉悅。

      吾享餐飲研發團隊

      CRM7研發團隊

      龍收銀研發團隊

      振翅飛翔,不畏山高水長

      代碼復用、面向對象、設計模式,插件式…在研發的路上,黃偉智一直在不斷學習,讓自己強大、讓商龍的產品保持行業領先!但是,與一般研發人員不同的是,黃偉智更看重客戶的需求、看重產品功能對客戶的價值。所以,那個所有人都耳熟能詳的《十萬個為什么》就成為了他工作后的“寶典”,不是內容,而是對每一個客戶需求追根溯源的態度。

      正是有了這樣對需求“剝洋蔥”式的探究,才完成了商龍產品“從0到1”的呈現。在與餐飲企業負責人直接溝通的過程中,黃偉智從一名研發人員演變成項目經理、產品經理、架構師等多重角色,真正成為全面滿足餐企需求的Superman!

      讓客戶能夠在使用產品的每一秒,都擁有優越的產品體驗,這就是黃偉智十年來一直在做的事。所以,客戶指尖的每一秒都凝聚了他太多的心血,這一秒遠比過去的十年更長。

      在采訪的最后,黃總告訴小編:“我選擇商龍是我的榮幸,商龍給了我精彩的十年,我為此而自豪!也感謝選擇商龍的企業,讓我們研發出的產品能夠陪伴他們!”小編覺得,黃總的話也是所有商龍人的心聲。

      但在今天,我們想說,黃總在商龍的十年就是記載了天財商龍產品不斷誕生的十年,那些定格在電腦里的日志,就是商龍歷史中最鮮活的“造物志”!

      造物『智』,我們也為你驕傲!

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